Ich unterstütze dabei

• individuelle Stärken und Ressourcen sichtbar zu machen
• Sinn, Motivation und innere Ausrichtung zu klären
• Selbstführungskompetenz in allen Hierarchieebenen zu entwickeln
• Eigenverantwortung in Teams zu fördern – ohne Überforderung
• hinderliche Denk- und Handlungsmuster zu erkennen und zu lösen
• Mut zu stärken, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen
• innere und äußere Klarheit für den eigenen Weg zu gewinnen
• Mitarbeitende in Übergangsphasen (z. B. Rollenwechsel, Projekte, Führungseintritt) zu begleiten
• Führungskräfte darin zu stärken, Potenziale im Team zu erkennen und zu entfalten
• Motivation und psychische Energie langfristig zu erhalten
• eine Lernkultur zu entwickeln, in der Entwicklung nicht delegiert, sondern gelebt wird
• persönliche Entwicklung mit organisationalen Zielen in Einklang zu bringen

Angebote

• Einzel-Coachings für Schlüsselpersonen, Projektleitende oder Nachwuchsführungskräfte
• Potenzial-Workshops für Teams
• Programme zur Selbstführung
• Peer-Coaching-Formate zur kollegialen Stärkung
• Entwicklung interner Mentor:innen oder Multiplikator:innen

Zielsetzungen für die Teilnehmenden

• Stärken, Talente und Ressourcen bewusst erkennen und nutzen
• Selbstführung verbessern – emotional, mental und organisatorisch
• Klarheit über eigene Werte, Ziele und Motivationsquellen gewinnen
• Eigenverantwortung und Gestaltungsmut entwickeln
• innere Blockaden erkennen und konstruktiv bearbeiten
• Verbindung von persönlichem Wachstum und beruflicher Rolle erleben

Zielsetzungen für die Organisation

• Potenziale und Motivation der Mitarbeitenden gezielt fördern
• Selbstverantwortung im Team stärken
• Führungsverhalten stärken, das Wachstum ermöglicht statt kontrolliert
• Beitrag zur Mitarbeiterbindung und Sinnorientierung
• Förderung einer Kultur, die Entwicklung ermöglicht
• aktive Gestaltung von Veränderung durch engagierte Mitarbeitende